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【顺丰科普】仓库管理七步走

【顺丰科普】仓库管理七步走

【顺丰科普】仓库管理七步走

仓库工作要细心,马虎大意使不得。要想做好仓库管理工作,必须要有严谨的管理制度和清晰的工作流程。顺丰小科普准时报到,这期分享仓库管理工作流程,带你了解仓库管理七步走小妙招。

入库管理:给要入库的货物安排库位,核对单、货是否一致并进行准确的登记。认准“六不入”原则:

1、有送货单而没有实物的,不办理入库手续;

2、有实物没有送货单或没有任何凭证的,不办理入库手续;

3、来料与送货单数量,规格,型号不同的,单实不符的,不办理入库手续;

4、检验不通过的,且没有质量部放行的,不办理入库手续;

5、没有办理入库手续而先领用的,不办理入库手续;

6、送货单不是原件的,不办理入库手续。

注意货物要装卸规范,堆放标准。货物堆码要做到货堆之间,货垛与墙、柱之间保持一定距离,留有适宜的通道,以便商品的搬运、检查和养护。

库内管理:定期检查货物与设备、维护仓库的清洁与安全,各项运行要规范、标准。

货物定期进行盘点、统计汇总,确保数量准确。盘点要遵循真实、准确、完整、清楚、细心、负责、诚实原则,做到不整理不盘点、不漏盘、不错盘、不漏率、不错录。

出库管理:出库货物数量要准确,手续要齐全。时刻谨记“三不、三核、五检查”。“三不”,即未接单据不翻账,未经审单不备货,未经复核不出库;“三核”,即在发货时,要核实凭证、核对账卡、核对实物;“五检查”,即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

装卸货物时要规范,堆放时要标准,按照出货单先后顺序发放货物。

进出货物单据要保留存档,以便后期复盘。

仓库一直是企业工厂管理的重中之重,是公司管理的窗口。管理仓库,库存数据是仓库的生命线,仓库是一个中转部门,作为公司员工要了解仓管流程,作为公司仓管人员更要掌握现代仓储管理技术,做好仓库管理工作。

 

(图文来源于网络,如若侵权请联系作者删除)

图/文:顺丰洱海环保股份·洱海公司—物流部

责任编辑:赵静雯

 
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